Personalistika

Motivácia je téma stará ako ľudstvo samotné. Už pravekí lovci si všimli, že nie každý z nich sa ochotne postavil s oštepom v ruke voči bežiacemu stádu. Ich potomkovia, stredovekí remeselní majstri videli, že niektorí učni sa naozaj snažia niečo naučiť, kým druhých nič nezaujímalo. A&n...

Keď sa vo vašej firme uvoľní nové pracovné miesto, je veľkou chybou vychvaľovať v inzeráte ponúkajúcom prácu všetky výhody, benefity a štedré ohodnotenie, ktoré môže uchádzač získať. Na takúto reklamu prilákate hlavne ľudí, ktorým ide o vlastné pohodlie a zárobok, no tí nezvyknú garantovať to, že po...

O téme povyšovania pracovníkov z operatívnych (výkonných) na exekutívne (manažérske) pozície pravdepodobne rozmýšľa šéf každej firmy. Je to ten jediný spôsob, ako sa zbaviť nutnosti riadiť všetko sám, ale vo všeobecnosti býva výber nového vedúceho veľmi citlivá záležitosť. Platí to obzvlášť pri vybe...

Pravdepodobne sa nikomu z nás nepracuje dobre s ľuďmi, s ktorými sa nám vychádza ťažko a s ktorými komunikácia viazne. Dobrou správou je, že komunikačné schopnosti je možné preveriť už počas prijímacieho pohovoru a ani medziľudské vzťahy nie sú niečím, čo je naveky vytesané do skaly. S obidvoma stra...

Pokiaľ chcete ako personalista či majiteľ firmy byť naozaj dobrý vo vyhodnocovaní pracovných pohovorov, musíte ich jednoducho robiť veľa. To je základné pravidlo, ktoré sa nedá nijako obísť, lebo iba človek, ktorý má za sebou veľké množstvo „odpohovorovaných“ kandidátov, dokáže spoľahlivo určiť, kto...

Pre každého zamestnávateľa je dôležité, aby mal všetky kľúčové posty vo firme obsadené počas celého roka. Najmä pre malé a stredné firmy môže byť pohromou, pokiaľ im naraz vypadnú viacerí kľúčoví ľudia. Na druhej strane, cena práce neustále narastá a prezamestnanosť môže takisto zaťažiť firemné fina...

Kto je v mojich očiach vyhorený človek? Podľa mňa je to niekto, kto už neverí v dobro. Vyhorený človek očakáva zlé konce, tragické scenáre, prípadne už neočakáva nič a len čaká na koniec. Otázkou je, ako sa k tomuto stavu dopracoval? V odpovedi na ňu je totiž skryté aj riešenie jeho stavu. Ak sa zh...

Špecifikom mnohých slovenských firiem je to, že do vzdelávania a zlepšovania kvality investujú pomerne málo. Nedostatok peňazí vo firme je častý argument, prečo nemôžu investovať do vzdelávania vlastných ľudí. Dnešný trh sa vyvíja nesmierne rýchlo a vzdelávanie zamestnancov už nie je bonusom, ale nu...

Ktosi mi raz povedal, že ak si šéf nevie urobiť čas na to, aby aspoň raz do týždňa šiel na ryby, tenis, či golf určite nie je dobrý šéf. Áno treba si oddýchnuť a jedným zo znakov šikovného šéfa je schopnosť zorganizovať veci tak, aby „fičali“ samy. S tým súvisí aj to, akých ľudí dokáže získať do svo...

Viete, že ak vyberiete nesprávneho človeka, stojí vás to v priemere 20 000 eur ročne, u vedúcich pracovníkov dokonca päťkrát viac? Viete, že až 80% problémov vo firme vzniká kvôli ľuďom? A stalo sa vám už, že ste do firmy prijali niekoho, kto bol po troch mesiacoch úplne iný – a to nemyslím v&n...

Prečo od vás zamestnanci odchádzajú? Čo myslíte, čo by vám povedala väčšina šéfov, keby ste sa ich spýtali na to, prečo ich tí najlepší pracovníci opustili? „Na trhu je obrovská konkurencia od nadnárodných firiem. Tí dokážu ľuďom dať také podmienky, ktoré by sme my nikdy zabezpečiť nevedeli. V takej...

„Ako mám spravodlivo hodnotiť pracovníkov? Kto je naozaj hodnotný pre firmu a kto sa iba tvári, že pracuje? Komu pridať a komu ubrať? Čo je to dobrý mzdový systém? Za čo mám ľudí platiť?“ Tieto otázky trápia nejedného slovenského šéfa. A trápia nielen šéfa, ale rovnako, ak nie ešte viac, aj jeho pod...